A Nova Estratégia do Fundo Global: Um Chamado à Acção para a Sociedade Civil

A recente divulgação da Estratégia 2023-2028 do Fundo Global para o Combate à AIDS, Tuberculose e Malária representa um momento crucial para as organizações da sociedade civil (OSCs) em todo o mundo. Vejo esta nova estratégia não apenas como um desafio, mas como uma oportunidade sem precedentes para as OSCs redefinirem seu papel e impacto.

O foco renovado na liderança comunitária é particularmente notável. Por anos, defendemos o papel central das comunidades na resposta às três doenças (HIV, TB e Malária). Agora, o Fundo Global não apenas reconhece essa importância, mas coloca as comunidades no centro de sua estratégia. Isso não é mera retórica; é um chamado à acção para que as OSCs repensem fundamentalmente como operam e se estruturam.

Contudo, com grandes oportunidades vêm grandes responsabilidades. As OSCs agora enfrentam o desafio de demonstrar verdadeira liderança comunitária, não apenas em palavras, mas em acções concretas. Isso, em termos práticos, significa reestruturar boards, repensar processos de tomada de decisão e, em alguns casos, passar o bastão para líderes emergentes das comunidades que servimos.

A ênfase na integração de sistemas de saúde é outro aspecto que merece atenção especial. Por muito tempo, operamos em silos – HIV aqui, TB ali, malária acolá. A nova estratégia nos desafia a pensar holisticamente, a ver a saúde não como uma série de intervenções verticais, mas como um sistema interconectado. Para muitas OSCs, isso exigirá uma mudança radical de mentalidade e abordagem.

A inclusão da preparação para pandemias como um objectivo evolutivo é, na minha opinião, um dos elementos mais visionários da estratégia. A COVID-19 nos mostrou, de maneira dolorosa, como estamos todos interconectados e como as doenças não respeitam fronteiras. As OSCs têm agora a oportunidade – e eu diria, a responsabilidade – de se posicionarem na vanguarda da preparação para futuras crises de saúde.

No entanto, não sejamos ingênuos. Essas mudanças apresentarão desafios significativos. Muitas OSCs, especialmente as menores e mais localizadas, podem lutar para se adaptar rapidamente. Haverá uma curva de aprendizado íngreme e, inevitavelmente, algumas organizações ficarão para trás.

Minha preocupação é que, na pressa de se alinhar com a nova estratégia, algumas OSCs possam perder de vista sua missão central e as comunidades que servem. Existe um risco real de que a busca por financiamento possa levar a um “alinhamento cosmético” – mudanças superficiais que parecem boas no papel, mas falham em entregar impacto real no terreno.

Portanto, meu conselho para as OSCs é este:

Abracem a mudança, mas façam-no com autenticidade. Usem esta estratégia como uma oportunidade para uma reflexão profunda sobre vosso papel e impacto. Invistam em desenvolvimento de capacidades, não apenas em áreas técnicas, mas em liderança, governança e gestão estratégica. – Rogério Marques Júnior

Mais importante ainda, coloquem as comunidades que vocês servem no centro de tudo o que fazem. A verdadeira medida do sucesso não será quão bem vocês se alinham com a linguagem da estratégia do Fundo Global, mas como esse alinhamento se traduz em melhorias tangíveis na saúde e bem-estar das pessoas mais afetadas por HIV, TB e malária.

O caminho à frente não será fácil, mas o potencial para impacto transformador nunca foi tão grande. É hora de arregaçar as mangas e fazer o trabalho árduo de traduzir esta visão ambiciosa em realidade no terreno. O futuro da saúde global depende disso.