Todos os dias, quando abro as minhas redes sociais, deparo-me com algo que me preocupa profundamente. Dezenas de pessoas que se autodenominam activistas partilham vídeos manipulados, informações incompletas e acusações sem provas, mobilizando milhares de moçambicanos com base em emoções inflamadas, não em factos. Esta realidade não é apenas preocupante, é perigosa. O mau activismo não é apenas ineficaz, divide-nos quando precisamos de união, inflama quando precisamos de estratégia, destrói quando precisamos de construir. Como consultor que trabalha há mais de sete anos com organizações da sociedade civil em Moçambique, especializando-me em sistemas de Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning (MEAL), comunicação estratégica e desenvolvimento organizacional, tenho observado esta tendência com crescente alarme. Por isso, decidi criar um recurso abrangente sobre os fundamentos do activismo social, baseado não na minha opinião pessoal, mas no trabalho dos maiores pensadores e pesquisadores desta área a nível mundial. Os Quatro Gigantes do Activismo Social Antes de estabelecermos critérios claros sobre o que constitui bom ou mau activismo, precisamos de entender os fundamentos teóricos estabelecidos por quatro pensadores que literalmente mudaram o mundo através das suas ideias. Estes não são teóricos abstractos que vivem em torres de marfim. São pessoas cujas ideias derrubaram ditaduras, libertaram milhões de oprimidos e transformaram sociedades inteiras. Paulo Freire: O Educador Que Conhece Moçambique Começo com um homem que tem ligação profunda com o nosso país. Paulo Freire, o educador brasileiro que viveu de 1921 a 1997, veio trabalhar em Moçambique logo após a independência, ajudando o nosso país e a Guiné-Bissau a repensar a educação. Freire não foi apenas mais um consultor internacional que passou por cá. Ele dedicou anos da sua vida a trabalhar com países africanos recém-independentes porque acreditava profundamente numa coisa: que a libertação política sem libertação da mente não é libertação completa. A grande contribuição de Freire foi distinguir entre dois tipos de educação, e por extensão, dois tipos de activismo. A educação bancária, onde o professor deposita conhecimento em alunos passivos que apenas memorizam e repetem, versus a educação libertadora, onde professores e alunos aprendem juntos através do diálogo, desenvolvendo pensamento crítico. Muitos supostos activistas tratam o povo exactamente como educação bancária, depositando as suas ideias e esperando obediência cega. Mas activismo verdadeiro é libertador, começa com perguntas, disposição para ouvir e humildade para aprender com as comunidades. Freire também nos deu o conceito de conscientização, que não é doutrinação nem imposição de uma visão de mundo, mas o desenvolvimento da capacidade crítica das pessoas para que elas mesmas analisem a sua realidade. Quando trabalhava em programas de alfabetização no Brasil, Freire não começava com frases abstractas como “a casa é bonita”, mas com palavras geradoras da comunidade. Se estava com pescadores, falava de rede, peixe e mar. A partir dessas palavras, as pessoas não apenas aprendiam a ler, mas começavam a ler o mundo, a entender as estruturas que as oprimiam. Esta abordagem de Freire conecta-se directamente com o trabalho que fazemos na RMBJ Consultoria no âmbito do desenvolvimento organizacional. Quando apoiamos organizações da sociedade civil na elaboração de códigos de conduta e ética, não impomos modelos prontos. Trabalhamos em diálogo com as organizações para desenvolverem princípios que emergem das suas próprias realidades e valores, exactamente como Freire ensinava. Mas Freire também nos alertou para um perigo enorme que vejo constantemente em Moçambique. Ele disse que a reflexão crítica sobre a prática é essencial, sem a qual a teoria se converte em conversa vazia e a prática em activismo cego. Quantas vezes vemos manifestações sem objectivo claro, campanhas nas redes sociais sem estratégia, activismo que é puro movimento sem reflexão? Freire estava a dizer que activismo verdadeiro exige constante reflexão sobre a prática, não apenas acção impulsiva. A frase mais famosa de Freire resume tudo: “Educação não transforma o mundo. Educação muda pessoas. Pessoas transformam o mundo.” O activismo não muda directamente as estruturas. O activismo capacita pessoas, e são essas pessoas capacitadas que transformam as estruturas. Este princípio é fundamental para entendermos que activismo sustentável é aquele que deixa as comunidades mais fortes e capazes, não dependentes de salvadores externos. Gene Sharp: O Estratega Que Ditadores Temem Se Freire nos ensinou sobre conscientização, Gene Sharp ensinou-nos sobre poder estratégico. Sharp foi um professor americano discreto que morreu em 2018 aos 90 anos, mas cujas ideias derrubaram mais ditaduras do que muitos generais na história. As suas ideias inspiraram a derrubada de Milosevic na Sérvia, alimentaram a Primavera Árabe, guiaram revoluções na Ucrânia, Geórgia e Birmânia. E Moçambique conhece bem Sharp. Em 2015, Luaty Beirão e um grupo de activistas angolanos foram presos. O crime? Estavam a ler e discutir um livro de Gene Sharp chamado “Da Ditadura à Democracia”. Pensem nisto: um grupo de jovens foi preso por ler um livro. E qual era esse livro tão perigoso? Um manual de resistência não-violenta de noventa páginas que regimes autoritários em todo o mundo temem mais do que exércitos. Por que ditadores têm tanto medo de Sharp? Porque ele fez algo revolucionário: estudou cientificamente o poder. Não ficou nas teorias abstractas. Analisou centenas de movimentos de resistência ao longo da história e descobriu padrões, leis de como o poder funciona e como pode ser desafiado sem violência. A teoria central de Sharp é simples mas devastadora para ditadores: todo poder depende da cooperação do povo. Um ditador sem polícias que executam ordens, burocratas que administram o sistema, empresários que financiam o regime, media que propaga as mentiras e cidadãos que aceitam e cooperam, não tem poder nenhum. Sharp identificou seis fontes de poder de qualquer governante: autoridade, recursos humanos, habilidades e conhecimento, factores psicológicos como hábitos de obediência, recursos materiais e sanções. E aqui está o golpe de génio: todas estas fontes dependem da cooperação do povo, todas elas podem ser retiradas. Imaginem um edifício gigante sustentado por pilares. O ditador está no topo, mas os pilares são o povo. Quando os pilares começam a rachar, quando a cooperação é retirada, o edifício desmorona. Não é preciso explodir o edifício, é preciso
Porque algumas organizações conseguem resultados consistentes mesmo em contextos difíceis? A resposta passa por método, não por acaso. Ao observar as referências nacionais (CIP, CDD, OMR, IESE e CESC), emergem fatores críticos de sucesso de OSCs em Moçambique que qualquer OBC pode adaptar com baixo custo e alto impacto. Os 5 pilares que funcionam 1) Credibilidade baseada em evidências Nada convence mais do que provas claras. Além disso, evidência protege quem critica e orienta soluções. Em vez de denúncias genéricas, organizem dados simples e verificáveis. Assim, a conversa deixa de ser opinião contra opinião e passa a ser gestão com base em factos. 2) Advocacia multicanal e comunicação clara Mensagens diferentes exigem canais diferentes. Além disso, públicos distintos consomem informação de formas diversas. Por isso, combinem rádio comunitária (alcance), WhatsApp (mobilização) e Facebook (visibilidade e prova social). Evitem textos longos e técnicos; usem linguagem simples e direta. 3) Rede e colaboração estratégica Ninguém muda o mundo sozinho. Em rede, a voz cresce, as soluções multiplicam-se e o risco diminui. Logo, cooperem com quem complementa as vossas forças: outras OBCs, OSCs provinciais, meios de comunicação locais e serviços distritais. 4) Foco e especialização Tentar resolver tudo é receita para frustração. Em vez disso, escolham um nicho em que a vossa OBC pode influenciar de forma realista. Assim, tornam-se “a referência local” naquele tema: conhecem leis, prazos, orçamentos e interlocutores. Além disso, foco facilita financiamento, porque doadores valorizam clareza de mandato. 5) Liderança visível e governação robusta Liderança dá rosto; governação dá continuidade. Assim, a OBC deixa de depender de uma pessoa carismática e passa a operar por processos claros e transparentes. Além disso, prestação de contas frequente gera confiança interna e externa. Veja o video completo sobre a matéria aqui: Quer alguma ajuda para robustecer a sua OCB hoje? Contacte-nos
Diagnóstico Gratuito: Qual é a Identidade da sua Causa? Diagnóstico Gratuito: Qual é a Identidade da sua Causa? No competitivo “mercado social”, ter uma missão nobre já não é suficiente. Organizações que não gerem ativamente a sua marca correm o risco de se tornarem invisíveis, perdendo oportunidades de financiamento, voluntários e impacto. Instruções: Para cada pergunta, atribua uma pontuação de 1 a 5, onde: 1 = Nunca / Não temos 2 = Raramente 3 = Às Vezes 4 = Frequentemente 5 = Sempre / Sim, claramente Seja brutalmente honesto nas suas respostas. Parte 1: Clareza de Direção e Propósito A nossa declaração de Missão, Visão e Valores é clara, concisa e conhecida por toda a equipa, desde a direção aos voluntários? 1 2 3 4 5 Os nossos projetos e atividades estão 100% alinhados com a nossa missão, ou frequentemente aceitamos oportunidades que nos desviam do foco principal? 1 2 3 4 5 Temos objetivos claros e mensuráveis para os próximos 1, 3 e 5 anos, e um plano para alcançá-los? 1 2 3 4 5 Parte 2: Diferenciação e Foco Se um potencial doador perguntasse “O que a sua OSC faz que nenhuma outra faz?”, teríamos uma resposta imediata, convincente e única? 1 2 3 4 5 Somos reconhecidos como uma referência ou especialistas numa área ou causa específica? 1 2 3 4 5 A nossa comunicação foca-se no nosso principal diferencial, ou tentamos ser “tudo para todos”, diluindo a nossa mensagem? 1 2 3 4 5 Parte 3: Percepção e Reputação Procuramos ativamente saber como os nossos doadores, beneficiários e parceiros nos percebem, em vez de apenas assumir que eles nos veem como nós nos vemos? 1 2 3 4 5 Temos uma identidade visual (logo, site, materiais) coesa, profissional e que transmite confiança? 1 2 3 4 5 Temos uma história de fundação ou um caso de sucesso impactante que contamos de forma consistente para inspirar e conectar emocionalmente as pessoas com a nossa causa? 1 2 3 4 5 Parte 4: Ativismo e Gestão da Marca A nossa gestão é mais focada em “apagar incêndios” e reagir a crises, do que em construir proativamente a nossa marca e reputação a longo prazo? (Atenção: nesta pergunta, 1 = Sempre reativa, 5 = Sempre proativa) 1 2 3 4 5 Procuramos ativamente “espaços vazios” — necessidades da comunidade que não estão a ser atendidas — para inovar e aumentar o nosso impacto? 1 2 3 4 5 Cada interação com a nossa OSC (um email, um evento, um relatório) é pensada como uma oportunidade de reforçar a nossa marca e criar uma experiência memorável? 1 2 3 4 5 Calcular Minha Pontuação
Com a aproximação das eleições presidenciais e legislativas de 9 de outubro em Moçambique, é imperativo que os políticos e partidos em campanha reflitam sobre uma questão crucial: o papel e a protecção das crianças durante o processo eleitoral. Moçambique, um país onde 52% da população é composta por crianças, enfrenta um desafio significativo em suas campanhas eleitorais. Frequentemente, vemos crianças sendo arrastadas para o turbilhão da política, seja em caravanas, comícios ou como portadoras involuntárias de propaganda partidária. Esta prática não apenas viola os direitos das crianças, mas também as coloca em risco físico e emocional. O Código de Conduta Amigável às Crianças, elaborado por organizações da sociedade civil, vem preencher uma lacuna importante. Ele estabelece directrizes claras para proteger as crianças durante o processo eleitoral, baseando-se na Constituição da República, na Convenção sobre os Direitos da Criança e na Carta Africana sobre os Direitos e Bem-estar da Criança. É fundamental que os políticos compreendam que a participação de crianças em actividades de campanha não é apenas eticamente questionável, mas constitui um ilícito eleitoral punível por lei. Tragédias passadas, como o incidente em Moma, província de Nampula, onde uma criança perdeu a vida durante uma caravana eleitoral, sublinham a urgência desta questão. Aos candidatos e partidos, apela-se que respeitem o princípio do Superior Interesse da Criança. Proíbam a presença de crianças em comícios e caravanas. Não utilizem crianças em propagandas ou como instrumentos para atrair simpatizantes. Protejam a privacidade das crianças, não divulgando suas imagens ou informações pessoais sem autorização. A responsabilidade de proteger as crianças é de todos nós. Os políticos, como líderes e formadores de opinião, têm um papel crucial neste aspecto. Ao respeitarem e promoverem os direitos das crianças durante as campanhas, estarão não apenas cumprindo a lei, mas também demonstrando um compromisso genuíno com o futuro de Moçambique. As urnas dirão quem serão os líderes de Moçambique, mas a forma como tratamos nossas crianças durante este processo dirá muito sobre quem somos como nação. Que possamos olhar para trás, após estas eleições, e nos orgulhar de termos protegido aqueles que são mais vulneráveis e preciosos em nossa sociedade.
A recente divulgação da Estratégia 2023-2028 do Fundo Global para o Combate à AIDS, Tuberculose e Malária representa um momento crucial para as organizações da sociedade civil (OSCs) em todo o mundo. Vejo esta nova estratégia não apenas como um desafio, mas como uma oportunidade sem precedentes para as OSCs redefinirem seu papel e impacto. O foco renovado na liderança comunitária é particularmente notável. Por anos, defendemos o papel central das comunidades na resposta às três doenças (HIV, TB e Malária). Agora, o Fundo Global não apenas reconhece essa importância, mas coloca as comunidades no centro de sua estratégia. Isso não é mera retórica; é um chamado à acção para que as OSCs repensem fundamentalmente como operam e se estruturam. Contudo, com grandes oportunidades vêm grandes responsabilidades. As OSCs agora enfrentam o desafio de demonstrar verdadeira liderança comunitária, não apenas em palavras, mas em acções concretas. Isso, em termos práticos, significa reestruturar boards, repensar processos de tomada de decisão e, em alguns casos, passar o bastão para líderes emergentes das comunidades que servimos. A ênfase na integração de sistemas de saúde é outro aspecto que merece atenção especial. Por muito tempo, operamos em silos – HIV aqui, TB ali, malária acolá. A nova estratégia nos desafia a pensar holisticamente, a ver a saúde não como uma série de intervenções verticais, mas como um sistema interconectado. Para muitas OSCs, isso exigirá uma mudança radical de mentalidade e abordagem. A inclusão da preparação para pandemias como um objectivo evolutivo é, na minha opinião, um dos elementos mais visionários da estratégia. A COVID-19 nos mostrou, de maneira dolorosa, como estamos todos interconectados e como as doenças não respeitam fronteiras. As OSCs têm agora a oportunidade – e eu diria, a responsabilidade – de se posicionarem na vanguarda da preparação para futuras crises de saúde. No entanto, não sejamos ingênuos. Essas mudanças apresentarão desafios significativos. Muitas OSCs, especialmente as menores e mais localizadas, podem lutar para se adaptar rapidamente. Haverá uma curva de aprendizado íngreme e, inevitavelmente, algumas organizações ficarão para trás. Minha preocupação é que, na pressa de se alinhar com a nova estratégia, algumas OSCs possam perder de vista sua missão central e as comunidades que servem. Existe um risco real de que a busca por financiamento possa levar a um “alinhamento cosmético” – mudanças superficiais que parecem boas no papel, mas falham em entregar impacto real no terreno. Portanto, meu conselho para as OSCs é este: Mais importante ainda, coloquem as comunidades que vocês servem no centro de tudo o que fazem. A verdadeira medida do sucesso não será quão bem vocês se alinham com a linguagem da estratégia do Fundo Global, mas como esse alinhamento se traduz em melhorias tangíveis na saúde e bem-estar das pessoas mais afetadas por HIV, TB e malária. O caminho à frente não será fácil, mas o potencial para impacto transformador nunca foi tão grande. É hora de arregaçar as mangas e fazer o trabalho árduo de traduzir esta visão ambiciosa em realidade no terreno. O futuro da saúde global depende disso.
A Comunicação para Mudança Social e Comportamental é uma ferramenta poderosa que pode transformar a sociedade, mas será que as organizações utilizam essa ferramenta da maneira mais eficaz possível? Para as Organizações da Sociedade Civil (OSCs), o desafio de promover mudanças significativas não se limita à criação de projectos, programas e campanhas. Por isso, a verdadeira questão que não se quer calar é: como podemos Comunicar para gerar Mudança Social e Comportamental? Neste este breve blogue, provocamos uma reflexão sobre as estratégias de comunicação para mudança social e comportamental. Portanto, convidamos aos líderes das Organizações da Sociedade Civil a questionarem suas práticas de comunicação actuais e explorar novas abordagens. Não deixe de conferir o vídeo completo da RMBJ Consultoria no YouTube, onde aprofundamos essas discussões. Algumas questões No sentido de embarcarmos todos nessa reflexão sobre a Comunicação para Mudança Social e Comportamental, a RMBJ Consultoria, destaca abaixo algumas perguntas essenciais, no processo de elaboração desta estratégia. 1. A sua Organização Conhece bem o Seu Público-Alvo? Quantas vezes você, verdadeiramente, se colocou no lugar do seu público? Entender as necessidades, desejos e medos daqueles que você deseja impactar é crucial. Será que suas estratégias actuais de comunicação reflectem essas realidades? Dica: Crie personas detalhadas que representem os diferentes segmentos do seu público e se pergunte: “Estamos realmente atendendo às suas necessidades?” 2. Suas Mensagens São Claras e Impactantes? Tem certeza que as suas comunicações não estão usando jargões e termos técnicos? A comunicação eficaz deve ser directa e acessível. Será que o seu público entende as suas mensagens? Dica: Use histórias reais e emocionantes para ilustrar seus pontos e conecte-se emocionalmente com seu público. Pergunte-se: “Esta história ressoa com as pessoas?“ 3. Quais os Canais a sua Organização Utilizam para se Comunicar? Será que a sua organizações está se limitando na utilização de um único canal? Diversificar as plataformas de comunicação é essencial para alcançar um público mais amplo. Será que estamos adaptando nossas mensagens adequadamente para cada canal? Dica: Adapte suas mensagens para cada canal, respeitando as especificidades de formato e estilo de cada um. Pergunte-se: “Estamos sendo eficazes em cada plataforma?“ Veja o vídeo completo:
As campanhas eleitorais são momentos cruciais para a democracia e, durante esse processo, a mobilização da sociedade civil pode fazer a diferença na consciencialização e participação dos eleitores. Por isso, as Organizações da Sociedade Civil (OSCs) desempenham um papel importante na promoção da transparência, educação dos eleitores e na garantia de eleições justas, livres e transparentes. Nesse contexto, a RMBJ Consultoria apresenta abaixo três Iniciativas para Organizações da Sociedade Civil durante Campanhas Eleitorais que podem ser desenvolvidas, utilizando tecnologia e outros métodos tradicionais. 1. Plataformas de Informação Eleitoral Objectivo Acções Ferramentas Tecnológicas Exemplo de Sucesso Fornecer informações claras e acessíveis sobre candidatos, partidos e suas plataformas políticas. Desenvolvimento de Sites e Aplicativos: Criar plataformas digitais onde os eleitores possam comparar facilmente as propostas dos candidatos.Base de Dados de Candidatos: Coletar e disponibilizar informações detalhadas sobre o histórico e as promessas de campanha dos candidatos. Aplicativos Móveis: Para alcance mais amplo e acessibilidade.Bots de Chat: Para responder perguntas frequentes dos eleitores.Mapas Interativos: Para mostrar zonas eleitorais e locais de votação. O “Voter Guide” da Liga dos Eleitores de Mulheres nos EUA, que oferece informações detalhadas sobre os candidatos e questões de votação. Ex: Plataformas de Informação Eleitoral é uma das Iniciativas para Organizações da Sociedade Civil durante Campanhas Eleitorais 2. Campanhas de Educação Cívica Objectivo Aumentar a consciencialização sobre a importância do voto e os direitos eleitorais. Acções Workshops e Webinars: Oferecer sessões educativas sobre como votar, a importância do voto e o impacto das eleições.Material Didático: Produzir vídeos, infográficos e e-books explicativos. Ferramentas Tecnológicas Plataformas de Webinar: Como Zoom ou Google Meet para realizar eventos online.Redes Sociais: Para disseminar informações e engajar um público mais jovem. Exemplo de Sucesso A campanha “Get Out the Vote” do Rock the Vote, que usa vídeos e influenciadores para engajar jovens eleitores. Ex: Campanhas de Educação Cívica é uma das Iniciativas para Organizações da Sociedade Civil durante Campanhas Eleitorais 3. Monitoria Eleitoral e Denúncia de Irregularidades Objectivo Acções Ferramentas Tecnológicas Exemplo de Sucesso Garantir a integridade do processo eleitoral por meio da fiscalização e denúncia de irregularidades. Treinamento de Observadores: Formar voluntários para actuar como observadores eleitorais.Plataformas de Denúncia: Criar canais seguros para que os eleitores denunciem fraudes e irregularidades. Aplicativos de Monitoria: Para que os observadores registem e relatem incidentes em tempo real.Hotlines e Chatbots: Para receber denúncias de forma anônima e segura. O “Ushahidi” no Quênia, que mapeou a violência eleitoral através de denúncias enviadas via SMS. Ex: Monitoria Eleitoral e Denúncia de Irregularidades é uma das Iniciativas para Organizações da Sociedade Civil durante Campanhas Eleitorais Portanto, essas Iniciativas para Organizações da Sociedade Civil durante Campanhas Eleitorais não apenas ajudam a garantir eleições justas e livres, mas também contribuem para uma sociedade mais informada e engajada. Assim, Investir em tecnologia, parcerias estratégicas e estratégias de comunicação eficazes são acções essenciais para o sucesso dessas iniciativas. Quer implementar uma dessas iniciativas? Tem uma iniciativa diferente e quer apoio na sua implementação eficaz?
O Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano reconhece problemas de Sustentabilidade do Programa de Alimentação Escolar (PRONAE), principalmente pela…
